前言：
2023年上半年，陜藥集團深入推進(jìn)主題教育，推動落實全省“三個年”活動部署，按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”要求，搶抓發(fā)展戰(zhàn)略機遇，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確主攻方向，全力以赴穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險、強黨建，經(jīng)營工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額順利實現(xiàn)“雙過半”。下半年，系統(tǒng)上下要咬定目標(biāo)不放松、狠抓落實不懈怠，按照“156”戰(zhàn)略部署要求，步履鏗鏘，奮發(fā)向前，全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)“全年紅”。
2023年以來，陜藥集團山海丹藥業(yè)以開展主題教育為契機，圍繞“搶機遇廣開源穩(wěn)步發(fā)展，促搬遷轉(zhuǎn)機制踔厲奮發(fā)”戰(zhàn)略方針，緊盯經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持良好增長態(tài)勢。截至6月底，公司完成全年銷售任務(wù)的56.52%和利潤目標(biāo)值的54.65%，順利實現(xiàn)“雙過半”。
穩(wěn)經(jīng)營、強創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好
公司以市場需求為導(dǎo)向制定了“五個第一”的營銷策略，即“把渠道開發(fā)作為第一要務(wù)、把團隊建設(shè)作為第一資源、把創(chuàng)新營銷作為第一動力、把客戶信賴作為第一源泉、把學(xué)術(shù)賦能作為第一法寶”。全國市場積極開展線上線下學(xué)術(shù)會議、圓桌會、技術(shù)會、客戶聯(lián)誼會等500余場，圓滿召開2023年上半年銷售工作總結(jié)暨下半年工作部署大會。通過舉辦各類會議，不斷明確戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷凝聚團隊士氣，不斷提振發(fā)展信心，不斷強化學(xué)術(shù)引領(lǐng)，全面準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)學(xué)和產(chǎn)品的價值信息，不斷夯實第三終端銷售根基，不斷擴大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。
公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹藥品管理法、落實GMP質(zhì)量管理規(guī)范，入庫品種一次合格率達(dá)100%，順利通過6個固體品種委托生產(chǎn)許可合并符合性現(xiàn)場檢查，遷建工作取得重大進(jìn)展。深挖產(chǎn)品潛能，持續(xù)加強研發(fā)投入，以產(chǎn)品銷售策劃需求為科研導(dǎo)向和科技支撐，芪天扶正膠囊二次開發(fā)項目物質(zhì)基礎(chǔ)體內(nèi)分布研究和指紋圖譜研究專利授權(quán)穩(wěn)步推進(jìn)，止嗽口服液兒童劑量研究完成立項并通過集團中藥二次開發(fā)專家評審，科研服務(wù)市場成效顯著。
促改革、增動能，發(fā)展活力不斷增強
公司以推行契約化競聘機制為核心，通過建章立制完善了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”常態(tài)化、動態(tài)化管理體系，極大地提升了全員“責(zé)任意識、創(chuàng)業(yè)意識、爭先意識、愛企意識”。上半年考核了25名干部，不勝任退出1名干部，2個崗位實行公開競聘，人力人才活力得到充分釋放，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入積極動能。實行“目標(biāo)分解到月、責(zé)任壓實到人”機制，進(jìn)行全員月度、季度精準(zhǔn)考核。修訂完成全員績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)全員績效考核100%全覆蓋，形成“完成任務(wù)保基本、超額完成有獎勵、未能達(dá)標(biāo)扣績效”良性循環(huán)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。上半年完成11個品種192批次的生產(chǎn)，完成全年預(yù)算任務(wù)的54.71%。
解難題、轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合
公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和陜西省“三個年”活動為抓手，以破解企業(yè)發(fā)展難題和提升干部作風(fēng)能力為目標(biāo)，高度融入、高位推進(jìn)、高效落實。中心組集中專題學(xué)習(xí)后，圍繞“以學(xué)增智、筑牢調(diào)查研究的思想和理論基礎(chǔ)”開展交流研討、提出務(wù)實舉措；在工作例會中植入“塔山精神”，傳承“紅色基因”，在對照檢視中強化干部作風(fēng)養(yǎng)成。班子成員深入一線車間、市場、群眾中開展調(diào)研，針對產(chǎn)能不足、產(chǎn)品老化、競爭弱化、質(zhì)量隱患、群眾關(guān)切等問題撰寫5篇調(diào)研報告，提出新增3項制度方案。不斷在“反思找差距”上深刻剖析，在“深思謀發(fā)展”上找準(zhǔn)對策，查問題補短板，轉(zhuǎn)作風(fēng)強本領(lǐng)，推動“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動融合，不斷鑄魂提能、凝心聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。
下半年，山海丹藥業(yè)將繼續(xù)保持攻堅奮進(jìn)的干勁，持續(xù)鞏固發(fā)展持續(xù)向好的局面，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，加快搬遷步伐、釋放創(chuàng)新效能、拓寬銷售渠道、強化績效考核、持續(xù)深化改革，不放松不歇腳，為超額完成全年目標(biāo)任務(wù)、助力陜藥集團“156”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)山海丹力量，書寫山海丹答卷。
