國企改革三年行動實施以來，陜西醫藥控股集團中藥產業投資有限責任公司系統堅持和加強黨對國有企業的全面領導，抓重點、補短板、強弱項、增活力，持續推進布局優化和結構調整，為打造科技引領的中醫藥大健康產業鏈領先企業提供堅實的保障。
一、踐行“兩個一以貫之”，以完善現代企業制度為主攻方向
習近平總書記指出，中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。3年來，中藥投資公司樹立“以高質量黨建引領企業高質量發展”理念，堅持把黨的領導融入企業改革發展全過程、黨的組織內嵌到企業生產經營各方面，有力推動了中藥投改革發展取得重要進展、重要成就。目前，中藥投系統本部及12家權屬企業全部實現黨建工作要求進章程。通過完善黨委會會議議事規則、修訂“三重一大”決策制度，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，使黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢。
前置事項清單全面制定并落地見效，進一步厘清黨組織與董事會、經理層之間的權責邊界。各權屬企業基本實現董事會應建盡建，基本實現外部董事占多數，職工董（監）事制度的普遍落實，也大大提高了職工有序參與公司治理的積極性。
通過完善現代企業制度體系建設，基本厘清了黨組織與董事會、監事會、經理層的權責邊界，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，積極推動了公司管理體系和管理能力現代化。
二、深化三項制度改革，以市場化經營機制激發內生動力活力
健全市場化經營機制是國有企業激發活力、提高效率的關鍵。公司向改革要活力要動力,以深化三項制度改革為抓手，推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，形成靈活高效的市場化經營機制。
聚焦“能上能下”，本部及11家權屬企業共31人，實現經理層成員任期制和契約化管理，孫思邈中藥材物流貿易公司總經理實現市場化選聘，有效發揮了“鯰魚效應”，給公司改革發展帶來了活力和新的動力。
聚焦“能進能出”，全面實行市場化用工，推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、全員績效考核等制度。管理人員競聘上崗88人，員工市場化招聘完成度100%。
聚焦“能增能減”，嚴格落實《陜藥集團工資總額管理辦法》及《陜藥集團權屬企業負責人薪酬管理辦法》，實行“一企一策”優化工資總額管理機制，持續推動工資總額分配向關鍵核心崗位、一線苦臟險累崗位傾斜。薪酬分配方面，通過月度考核結果實現月度績效的合理分配，通過年度考核結果拉大年度績效薪酬的分配標準，多勞多得。通過改革，管理人員整體素質和履職能力邁上新臺階。
三、聚焦主責主業，以產業鏈布局創新鏈助推企業高質量發展
公司突出主責主業，以振興陜藥集團中醫藥板塊為奮斗目標，強鏈補鏈，打造發展新引擎。漢王略陽科技“略陽天麻”及“菌種”車間改造完成；“關中中藥材物流實驗基地”授牌并啟動運營；與高陵區政府合作，將西北國際中藥材市場打造成西北藥都，釋放園區產能；與西安市藥檢所合作建設檢測中心，將作為西安市藥檢所高陵分所對外服務，為中藥材檢驗檢測提供官方權威保障。持續推進國有資本布局優化和結構調整，制定“5221”發展策略，對經濟效益持續不佳的5個項目進行出清，2個存量土地資產進行盤活，穩步實施蘇陜、天植2個新項目，非優勢資本科學有序退出，實現輕裝上陣。改革過程中，公司規模不斷壯大、盈利能力持續增強好轉、產業布局逐步成型、中藥材規范化及規模化建設初見成效、現代化中藥材流通大市場逐步貫通、多個重大項目穩步實施，一批主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心能力更加突出的優勢企業相繼涌現。
改革只有進行時，沒有完成時。下一步中藥投公司將深刻總結實踐經驗，持續推動改革走深走實，瞄準科技引領的中醫藥大健康產業鏈領先企業，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
