陜西醫藥產業投資管理有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國企改革三年行動，圍繞“打造省內一流的綜合性醫藥產業投資管理公司”，深化國有資本投資公司改革，初步構建出定位清晰、生態優化、機制有效的國有資本產業投資公司模式。
公司抓住思想源頭，堅持問題導向、目標導向、結果導向，繪就改革“施工圖”，按下改革“快進鍵”。
以思路之變，描繪發展新藍圖
凝聚共識“轉觀念”。通過“走出去”對標學習，“沉下去”一線調研，“關上門”深入反思，完成了從“要我改”到“我要改”的思想轉變。
牢牢把握“定盤星”。始終堅持以習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述為根本遵循，全面落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨支部領導作用，牢牢把握改革正確方向。
戰略引領“爭先進”。制定十四五規劃，圍繞集團戰略部署，以醫藥健康產業為投資領域，用市場化的管理模式，打造專業的市場化人才團隊，通過專業的研判投資，努力參與整合省內外醫藥健康產業，推動公司向國內一流的醫藥健康產業投資集團邁進。
以管理之變，實現精細管理新提升
公司在做好改革“必答題”的同時，自我加壓，努力答好特色“自選題”，大力推進管理提升，助推改革取得更大實效。
完善公司內部治理機制。以做優做強、提高公司市場化運營效率為目標，完善了基金管理制度與工作流程，初步完成了公司股東會、董事會、總經理辦公會、財務、人力、行政、基金管控七大類共49項內控制度，涵蓋決策體系、內控體系、責任追究體系及基金運營與項目投融資體系，為公司規范運作、防控風險打好堅實基礎。
加快人才隊伍建設。搭建、完善市場化的公司管理架構和決策體系，為員工發展提供空間。加強法律、財經、生命科學、管理等專業隊伍建設，以職位、待遇、事業、感情等吸引投資管理人才，著重培養人才終身學習的觀念，提升人員良好的專業知識和綜合素養。
扎實推進全員績效考核。完善員工績效管理體系，將獎金分配與考核結果緊密掛鉤，加大考核結果在薪酬調整、崗位聘用等方面的運用，考核優秀可調整薪檔、優先獲得晉升資格；考核較差采取調低薪酬等措施，實現干多干少不一樣，干好干壞不一樣。
以創新之變，打造投資強企新天地
公司加大了項目投資力度，與合作伙伴達成合作，參與醫藥大健康上市公司定增項目投資意向，隨后對40個過會定增項目進行篩選和排序，確定了4個重點擬投標的和23個大健康醫藥關注標，已經制定了多個投資醫藥大健康項目建議書，積極推進2個重點項目。
